一、“樹(shù)品牌、鑄精神、建勵制”九字方針和“立志、責任、胸懷”六字箴言都從精神層面向全體員工提出了更高的要求，要求大家通過(guò)提高認識，提升自我，與公司共同發(fā)展，任何人都無(wú)法阻擋公司穩步前進(jìn)和開(kāi)拓發(fā)展的步伐。
董事長(cháng)作重要講話(huà)
董事長(cháng) 常務(wù)副總經(jīng)理
副總經(jīng)理
董事長(cháng)助理宣讀文件
總經(jīng)理助理
總經(jīng)理助理
總工程師
二、董事長(cháng)再次就“胸懷”二字與大家共勉，要求大家提高氣度，提升高度，在工作中領(lǐng)悟并真正以此二字為準則，來(lái)團結和包容周?chē)耐�，成為一支富有戰斗力的團隊。
三、要求新管理團隊從工作上抓好重點(diǎn)，遇事能夠抓住主要矛盾，解決矛盾。同時(shí)強調目前公司發(fā)展的重點(diǎn)是樹(shù)品牌、創(chuàng )利潤、打造一支能打硬仗的優(yōu)秀管理團隊；一支優(yōu)秀的施工隊伍；為實(shí)現住建夢(mèng)想——魯班獎夯實(shí)基礎。
材料公司
財務(wù)部
發(fā)展規劃部
經(jīng)營(yíng)部
乳源分公司
審計部
質(zhì)安部
四、建立切實(shí)可行的考核、激勵和人才儲備等一系列管理機制，從而促進(jìn)公司的發(fā)展，提高員工的積極性。
五、將“打造學(xué)習型企業(yè)、學(xué)習型班子、學(xué)習型團隊”的目標落到實(shí)處，要求全體員工充分利用各種平臺，不斷學(xué)習及提升自己的專(zhuān)業(yè)素養及管理能力。
新任領(lǐng)導班子
新任領(lǐng)導班子及團隊
